粵派工藝體系，構(gòu)建以客戶利益為中心的家裝品牌

以客戶滿意度為前提 嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)

設(shè)計(jì)部分組管理
簡(jiǎn)歷主管檢查投訴機(jī)制

由各組主管負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)任務(wù)
檢查設(shè)計(jì)流程要求、檢查圖紙規(guī)
范、追蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度

建立客戶投訴機(jī)制

對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)有異議、對(duì)設(shè)計(jì)
師不滿，可投訴申請(qǐng)更換設(shè)計(jì)師
被投訴設(shè)計(jì)師按規(guī)定接受處罰。

零業(yè)務(wù)員模式 以強(qiáng)有力的精益化施工管理打造行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

工長(zhǎng)責(zé)任制

南國(guó)鼎峰16年以來(lái)不斷優(yōu)化管理制度
杜絕一切項(xiàng)目經(jīng)理一班組一各工種工頭
層層轉(zhuǎn)包，層層利潤(rùn)的現(xiàn)象；杜絕
項(xiàng)目經(jīng)理工人私自購(gòu)買建材偷工減
料、以次充好

“人單合一”制

上一環(huán)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，監(jiān)理人員絕對(duì)不會(huì)允許進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)的施工，過(guò)后一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題，如果是因?yàn)楸O(jiān)理把關(guān)不嚴(yán)防水造成的，工程返工的所有成本將會(huì)由監(jiān)理人員和監(jiān)理部管理人員個(gè)人賠償。

將工程分為12哥項(xiàng)目，每完成一項(xiàng)就會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查驗(yàn)收，但凡有一個(gè)細(xì)節(jié)驗(yàn)收不合格，都將砸掉重新處理。符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理、客戶分別簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行下一個(gè)施工環(huán)節(jié)。

及時(shí)“杜絕”為時(shí)已晚的竣工驗(yàn)收。但凡有重做的情況，項(xiàng)目經(jīng)理扣除績(jī)效，跟監(jiān)理一樣施行“人單合一”。